项目管理题目...请给个具体点的答案...谢谢
从三点出发：人力（向boss要精英）物力（财务和设施的支持）任务压缩（关键路径）~~这是老师上课给的提纲，具体怎么写其实我也是来百度的~~~敢问难道同是民大学子？通过网上不懈的查找，自己写了一份比较满意的项目管理的三角关系——项目范围、项目时间、项目成本。
在敏捷项目管理中，产品负责人要从客户那里收集项目需求，并维护一个包含所有工作的有序列表，团队在每个冲刺前都要和产品负责人讨论这个产品待办事项列表中的故事。
湖南中创教育·PMP项目管理题目（19）解析项目经理正在为客户实施客户关系管理系统（CRM）项目。团队成员提出系统可能存在客户信息泄漏的漏洞，这个漏洞如果真的存在，不仅影响这位客户，而且还会影响公司服务的所有涉及客户关系管理系统（CRM）的客户。
答案：D 解析：本题考查知识点：电梯测试。电梯测试说明中应该包含项目愿景、项目任务和项目成功的标准。这是敏捷管理专业人士在项目开始时为新产品创建共同愿景的有效方法。选项A产品线路图以显示预期的可交付成果序列，虽然重要，但并非直接用于创建共同愿景。
成本为CV=120000元。成本偏差为：EV-CV=-30000元 进度偏差为：EV-PV=-36000元 进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价：进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。
． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。2． 这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人是大公司的一种业务战略的考虑，就如政府招标一样，不可能只有一家投标，还有很多家的标书是作为陪标而出现的。
项目管理的题目:简述环境对计划成本的影响
1、因此，有人指出，存货采用计划成本计价简化会计核算工作量的优势已不复存在，同时，企业存货的采购价格随行就市，价格波动较大，存货计划成本的修订工作涉及面广、工作量大，很难制订科学合理的计划成本，不利于考核采购部门的业绩，其加强企业内部管理的优势已经失去，因此建议取消计划成本法。
2、项目成本的影响因素主要包括以下几个方面：质量对成本的影响 质量故障成本：质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大。这包括因质量问题导致的返工、维修、赔偿等费用。质量保证成本：为保证和提高质量而采取的保证措施所耗用的开支，如购置高质量设备、改善检测手段等。
3、进度与成本：进度快可降低管理成本和人工成本，加快进度款回款。需制定合理的进度计划，并与材料供应商协调好定货期。材料采购：材料采购是影响项目进度的重要因素，需提前规划，确保按计划进场。施工质量管理 过程控制：强调过程控制，按质量计划逐步实施，拒绝结果控制和后期修补。
4、项目管理费占比率：尽可能降低，避免过高管理费用增加项目成本，缩小项目利润空间。综合考虑多种因素：市场环境：考虑市场供需、价格波动等因素对项目成本的影响。项目规模：根据项目大小、复杂度调整成本预算和核算策略。技术要求：技术难度和创新程度直接影响项目成本，需合理评估并纳入成本核算。
5、持续优化管理：定期审查成本：定期对项目成本进行审查，确保成本控制措施的有效性。调整管理策略：根据项目进展和外部环境变化，适时调整成本管理策略。综上所述，项目成本管理的任务在于全过程的核算控制、制定计划成本和降低成本措施，并进行经济责任承包考核。
建设工程项目管理论文选题题目有哪些?
介绍石油化工建设工程项目的特点与复杂性。分析传统石油化工项目管理模式的不足。研究石油化工建设工程项目管理的优化路径。探讨新技术在石油化工项目管理中的应用前景。 建设工程项目管理过程中的规划与策划研究 阐述建设工程项目规划与策划的重要性。分析建设工程项目管理过程中的关键阶段与环节。
内容概述：本文将详细介绍工程造价管理的精细化策略，包括成本估算的精细化、成本控制的精细化等方面。通过案例分析，展示这些策略在实际项目中的应用效果，为工程企业提供造价管理方面的实践指导。
在本文中，我整理了针对今年的建设工程管理领域，从风险评价、审计应用到绿色建筑、变电站、铁路工程等各方面的选题建议。既有基础性课题，也有需要进一步细化创新的题目，如绿色建筑全寿命周期管理和评价体系、精益建造的应用研究等。
