万水千山、行者必至!——自发光课程心得
1、自发光28天的课程很短，短到还没咂摸透自发光的奥义就快结束了。 自发光的历程很长，因为将【自察、专注当下、自信】的自发光理念，贯穿我的现在、未来，以及去发光、发亮，照亮朋友前行道路的历程，是个漫长的过程。
2、相守 自发光的学习即将结束，但是练习形体，把自己变得越来越美永远都不会结束，我会一直在路上。价值百万的形象课，仅仅学习一遍或是两遍，还是不能很好的消化，我需要在毕业之后不断的复盘、复习，愿通过学习，通过自我提升，能发挥更多价值和力量～最后致谢J校长、班主任蔚蓝姐、小七及整个团队。
3、永远有少年气，永远不妥协，用尽全力去做自己想做的事，做一个对社会有用、对家庭负责、对自己无愧的人。正如书中所说，脚下虽有万水千山，但行者必至。
4、他们一行四人虽性格不同，武功高低不一，但他们十分团结，他们在取经的旅途中遇到了重重困难、坎坷，但他们都克服了，他们团结一心，走过了万水千山，最后迎接他们的，只有成功！ 读书心得西游记500字2 这个暑假我阅读了中国古代四大名著之一《西游记》。
向上管理(一)
1、了解向上管理 管理大师彼得·德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫作“向上管理”。 管理不应该只是自上而下 （1）管理需要资源，工作也需要资源才能展开，但是我们的资源始终掌握在上司手中。
2、颉远教育翟雨锴老师所秉持的“管理是‘向上管理，向下负责’”这一理念是靠谱且符合现代管理逻辑的。
3、向上管理，作为一种通过特定方法实现与上级顺畅沟通，从而提升工作效率的管理方式，正逐渐成为未来职场的重要趋势。这一趋势的兴起，不仅反映了职场环境的深刻变化，也体现了员工与上级之间关系的新要求。
4、杨晓燕把一个人的关系管理，划分成对外管理、对内管理两个大的领域，其中每个领域又细分成几个小的版块，从职场工作的小技巧到人身选择的大方向，每一个细节都关乎到你能不能做好关系管理，能不能获得自我成长。工作中大家都会有领导，都要和领导打交道。
5、职场中最重要的管理知识是向上管理和向下管理。向上管理 向上管理是指对自己上层的管理，这个上层可以是自己的领导、客户或投资人。做好向上管理的关键在于明确上层对自己的期望，并据此调整自己的行为，以赢得上层的关注、认同和信赖。
6、在大厂晋升体系中，KPI 达标仅为基础门槛，真正决定职业天花板的是「向上管理」「跨部门协作」「战略思维」三项隐性能力。 这三项能力通过构建信任纽带、突破信息孤岛、预判行业趋势，形成相互强化的系统，成为晋升的核心驱动力。
向上管理、向下负责中层管理能力提升训练营
1、关键是领导者如何通过有效的领导方式，获得尊重与信任，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现中层领导者与上级、下属的团队共赢。课程收益：学会管理上级：掌握与上级领导的沟通之术，提升跨部门合作、沟通、协作的能力。诊断下属能力：学会如何诊断下属，掌握弹性的领导方法。
2、颉远教育翟雨锴老师所秉持的“管理是‘向上管理，向下负责’”这一理念是靠谱且符合现代管理逻辑的。
3、颉远教育翟雨锴老师靠谱，管理是“向上管理，向下负责”这一观点是正确的。在管理领域，传统的思维定势往往是“向下管理，向上负责”，即管理者认为自己的主要职责是管理下属，同时对上级负责。然而，这一观念存在认知误区。实际上，更有效的管理方式应该是“向上管理，向下负责”。
4、在探讨管理问题时，一个常见的误区是将管理与负责的对象混淆。传统观念认为，管理是向下的，即管理者管理下属；而负责是向上的，即管理者向领导负责。然而，这种观念并不准确。实际上，正确的思维定式应该是“向上管理，向下负责”。
5、向下负责： 确保员工绩效：管理者应对员工绩效负责，将团队目标转化为个人目标，并追踪员工工作进程，提供必要的辅导和工具，帮助员工达成业务结果。 关注员工成长：帮助员工成长，提升他们的价值，这不仅是对员工的责任，也是提升团队整体实力的重要途径。
每位职场人士都需要的职场管理课
1、要事第一：汇报工作时从最重要的事情开始，确保领导能够迅速抓住要点。金字塔式：沟通时先说结论，再根据需要补充论据，确保条理清晰、层次分明。课程价值与意义 崔璀的这套管理术课程不仅能够帮助职场人士提升沟通能力，更重要的是能够帮助他们摆脱对老板的恐惧，建立更加健康、积极的职场关系。
2、长远来看，时间管理能力的提升将进一步增强个人的计划与组织能力。这将有助于职场人在面对不确定性时保持开放的态度，运用应对变化中积累的经验，蓄势并提升能力。总结与展望 成为“时间管理师”是每个职场人的必修课。
3、无论做管理者还是做专家，都是通过高目标来调动资源。 管理者必须是领导者，专家对领导力的要求更低。 管理者善于提出关键任务，专家善于找到解决方案。 管理能力可以在短期内掌握，专家能力需要长期积累。 基层管理者必须是专家，顶尖专家必须懂管理。
4、第三，坐下来。你要踏实地坐下来，把了解到的需求进行分析，拿出可落地执行的解决方案，更优的是额外准备一个更有创意的planB。拿着解决方案去和领导沟通，让领导快速get到你的价值。向上管理是优秀职场人的必修课，而且贯穿职场始终。
如何利用DISC进行向上管理
第一，信任为主。沟通方案或者想法的时候让他先说话，如果你先讲，很容易让他挑出毛病，失去信任。第二，善用比较。你可以横向＼纵向进行比较，可以和身边的事例来比较，通过比较得出的结论往往比较容易被思考型老板接受。人是复杂的，行为风格和情绪变化会根据环境、任务、人际关系的深浅等因素进行调整。
向上管理是一个量变的过程，而且还要不断精进，随时做好实际中的变化应对。做好“向上管理”，成为职场达人，完善职场和谐生态。
向上管理，其实不是我们去讨好领导或拍马屁，而是要从心态和沟通技巧上，学会如何调整工作方式，与上司更好地合作，以实现共赢的过程。向上管理的核心，是让我们在工作中，能够主动承担责任，以适合的方式承担更多职责，让自己成为解决问题的关键角色。首先，我们需要明确自己的位置和与上司的关系。
提升沟通效率，要掌握沟通的发送、接收和反馈，建立良性循环，以及五个沟通支点。在汇报中，把握上司的情绪、认知和利益，选择合适的时机，总结真诚，实行真正的向上管理。最终，通过转变观念、主导沟通、主动出击和获取认同，实现与上司的共赢，并在提升自己能力的同时，协助上司的成长。
探讨职场关系模式、团队协作原则，通过沟通案例分析，提升向上、向下、平行及客户沟通的能力，并进行DISC应用场景的演练。课程时间与对象：时间：1—2天，每天6小时。对象：主要针对管理者。通过此培训，管理者能够更深入地理解团队成员的行为风格，提升团队协作效率，构建更加和谐、高效的工作环境。
