20世纪90年代以后出现了哪些管理学理论
“以资源为基础的理论”与此类似，是由学习学派和文化学派结合而成的。进入20世纪90年代后，市场经济达到了高度发达的时期，企业间的竞争日趋白热化，传统的管理观念已经不能适应新环境的变化，因此西方的管理大师又进行了总结和升华，对企业管理和环境变化趋势作出了前瞻性研究。这些新观念刚刚传入中国大地，也许还需要经过改造，才能适用于中国企业。
世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。\x0d\x0a学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。
核心能力理论：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。斯尔兹尼克、普拉哈拉德、哈梅尔。
行为科学理论阶段（20世纪二三十年代）：此阶段关注人的行为和心理研究，引入心理学、社会学等学科，探究人的动机、需求、激励等问题。梅奥的人群关系理论、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X-Y理论等都是这一时期的代表性理论。
运营管理的发展历程分哪三个阶段
1、第一阶段（70年年代到90年代中期）：以生产管理和运营研究为中心， 作为商科教育的一门课程（比如MBA中的一门课）出现。在工业界，制造战略/准时生产/服务质量与生产率/全面质量管理/六西格玛管理等理念和方法先后出现， 相关的培训和咨询服务也相应出现。
2、医院运营管理的发展大致可以分为四个阶段：萌芽阶段（19世纪末至20世纪初）：在欧美国家，医疗机构主要由宗教团体建立，管理者直接由投资者或医生担任，管理方法缺乏科学性和系统性。
3、医院运营管理经历了四个阶段：萌芽阶段、科学管理阶段、管理科学发展阶段与全面系统发展阶段。萌芽阶段依赖经验管理，科学管理阶段引入方法与时间研究提升效率，管理科学发展阶段引入运筹学与统计学等，全面系统发展阶段则集成了各领域方法，形成完整体系。
20世纪90年代以后的管理理论有哪些?
1、资源学派与核心能力理论 进入20世纪90年代以后，企业环境的变化频繁且剧烈，行业的利润水平不再是决定企业竞争优势的关键因素。学者们发现，即使在利润水平较低的行业，企业仍能获得竞争优势，而且同一行业中的企业经营绩效存在显著差异。因此，以企业资源和能力为基础的战略制定理论应运而生。
2、世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。\x0d\x0a学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。
3、核心能力理论：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。斯尔兹尼克、普拉哈拉德、哈梅尔。
20世纪90年代以后的管理理论
资源学派与核心能力理论 进入20世纪90年代以后，企业环境的变化频繁且剧烈，行业的利润水平不再是决定企业竞争优势的关键因素。学者们发现，即使在利润水平较低的行业，企业仍能获得竞争优势，而且同一行业中的企业经营绩效存在显著差异。因此，以企业资源和能力为基础的战略制定理论应运而生。
世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，主要有学习型组织、精益思想、业务流程再造和核心能力理论。\x0d\x0a学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。彼得·德鲁克。
业务流程再造：对变化和为提高产品和经营的质量而付出的努力进行管理，结果是公司规模的缩小和外包业务的增多。迈克尔·哈默。核心能力理论：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。斯尔兹尼克、普拉哈拉德、哈梅尔。
世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。
治理理论是一种源于20世纪90年代的跨学科理论，强调在公共管理中，政府与社会组织的合作与互动关系。该理论的核心在于强调多元主体参与、协商与合作，共同解决社会问题，实现公共利益最大化。治理理论的核心概念包括治理主体多元化、治理过程动态化以及治理目标的可持续性。
时间管理四步骤法：在20世纪90年代，美国管理学家史蒂芬·拉文纳提出了时间管理四步骤法。这种方法包括：设定目标、制定计划、制定时间表、坚持执行。这种方法强调要将任务转化为具体目标和计划，并制定切实可行的日程安排。
企业再造又称什么是20世纪80年代末90年代初发展起来的管理新理论
企业再造，也被称为业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），是20世纪80年代末90年代初发展起来的一种管理新理论。
美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”，日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。其间，企业再造（也称组织重组、流程改革）风潮相当流行。
企业再造理论：又称企业流程再造、业务流程再造，该理论强调通过重新设计和优化企业的业务流程来提高效率和竞争力，实现企业的转型升级。学习型组织理论：该理论认为企业要持续发展，必须增强企业的整体能力和提高整体素质。
企业管理者不得不看的4本书,错过可惜了
现代管理学大致以泰勒姥爷1911年发表的《科学管理原理》为开端，到如今已经形成了庞大的体系，今天给大家介绍的这4本管理学的书籍，是理论与实践的结合，系统且经典，是企业管理者必备的管理指南。
《经理人参阅：企业管理实务》这本书深入分析和讲解了企业管理的方方面面，不仅涵盖了基础的管理理论，还提供了大量的实际案例和操作指南。它非常适合那些刚刚走上管理岗位的人，能够帮助他们从理论到实践一步步掌握管理的精髓。
《经理人参阅：团队管理》简介：这本书是团队管理领域的经典之作，为管理者提供了全面的团队管理指导。书中详细介绍了如何建立高效的团队，深入探讨了团队动态、沟通技巧、冲突解决和激励方法等关键主题。优势：结合了理论和实践，通过案例研究和建议，帮助读者更好地应对各种团队管理挑战。
