中国式绩效管理能够为我们带来什么好处?
1、让绩效管理通俗化。在中国企业，特别是刚开始推行绩效管理体系的企业，有必要让绩效管理通俗化，要让每个管理者都知道绩效管理是他们在下属管理中随时都可使用并且十分有效的一种工具，而不是深奥得只有高层关心、庞大得必须公司整个体系来运作的。考核指标不求全只需符合企业发展实际即可。
2、解脱责任和压力，在不进行绩效考核咨询的情况下，企业发展的所有责任和压力都集中在高层管理者身上，下级职员只需遇事请示，不需要承担责任和压力，而绩效考核可以通过压力链让每个人都承担起相应的责任。
3、提升工作效率：通过明确的目标和关键成果，员工将更加清晰地了解自己的工作重点和任务，从而更加高效地开展工作。优化员工队伍：OKR体系有助于奔驰中国更好地识别员工的绩效表现，对于表现不佳的员工进行辅导和改进，或者通过末位淘汰机制进行优化，从而提升整个员工队伍的质量和战斗力。
4、我把绩效管理看作一个系统，这个系统包括了四个重要的模块：设定标准、过程控制、绩效考核、改善发展。2？设定标准就是要为每一项工作设定一个明确的目标，或者可以称之为上级对下级的期望值与下级寻求上级支持的总和。
参加清大全面战略绩效精品课程有什么收益?
参加清大全面战略绩效精品课程有以下收益：从战略高度理解绩效与薪酬管理：课程将帮助企业从战略的高度透视企业发展与绩效和薪酬管理的内在关系，使管理者能够更清晰地认识到绩效与薪酬管理在企业整体战略中的重要性。
在绩效考核中，要站在第三者的角度看待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有据，公平公正，为公司薪酬管理、培训发展提供一个重要依据，为公司营造人人比业绩，人人比贡献的“不安于现状、不相安无事”的良好氛围。
其活动内容主要包括两方面： 一是根据企业战略， 建立科学规范的绩效管理体系， 以战略为中心牵引企业各项经营活动； 二是依据相关绩效管理制度， 对每一个绩效管理循环周期进行检讨， 对经营团队或责任人进行绩效评价， 并根据评价结果对其进行价值分配。
刘冀生教授还是国家经贸委国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁班的《企业战略管理》课程主讲教授。曾在英国、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大学访问研究及讲学，截至目前已培养出近150名硕士和博士，在战略管理方面有着精深的造诣，在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。
提供培训和支持：为了提高员工的工作绩效，企业应该提供必要的培训和支持，帮助员工掌握工作所需的知识和技能。培训和支持可以帮助员工更好地理解和满足绩效指标和标准，从而提高绩效考核的准确性。 结合多维度评估：绩效考核不应该仅仅依赖于单一的指标或标准，而应该结合多维度的评估。
张国良《OKR敏捷绩效管理》
张国良的《OKR敏捷绩效管理》课程，旨在帮助企业经营者和HR解决传统绩效管理在面对复杂和不确定外部环境时的困境，推动绩效管理向更加灵活、敏捷与及时反馈的方向转变。
绩效管理课程笔记
管理之道：一，学如何做人，真心为员工好，二，学绩效管理。企业最根本目的是赚钱，而只有绩效管理把企业目标和个人目标最直接挂钩在一起。 要推绩效，先要建立绩效文化： 以绩效管理为纲，纲举目张。只看绩效贡献，不看苦劳资历。业绩论英雄。 第七讲 企业效益最大化，一技术创新，二激励尽可能多的员工积极性。
学习笔记 | 《卫生事业管理》第六章 卫生系统绩效评价第一节 绩效评价的基本概念绩效：是对一个组织、机构或者内部成员的成就与效果的全面、系统的表征，与生产力、质量、效果等概念密切相关。绩效具有多层次性，包括组织层次、过程/职能层次以及团队、个人层次。
学习资料与参考 以下是本节学习内容的完整导图，有助于更直观地理解KPI绩效考核的制定过程：团队管理之人员管理篇6：绩效管理，涵盖了面试、说服牛人加入、引领新人、唤醒不在状态的老人、团队学习、绩效管理等多个方面，为团队管理提供了全面的指导。
识别绩效不佳的根源： 吉尔伯特模型强调绩效不佳主要由环境因素和个体因素构成。这意味着在执行绩效管理时，应更多地关注环境因素，如资源分配、任务清晰度、授权等，而非仅仅聚焦于个体表现。 绩效结果的系统化分析： 在绩效考核结果公布后，绩效负责人与员工直线主管应共同参与绩效结果的系统化分析。
面谈结束后，建议把面谈情况发个邮件抄送人力资源经理，这样既可以确保信息的准确传递，也可以为后续的绩效管理和人才发展提供数据支持。学习导图展示 以上笔记整理自脱不花《沟通训练营》，通过透明化和换框架两个核心要点，我们可以更好地进行绩效面谈，提高团队的绩效水平和工作效率。
你可以采用记录管理的方法，同时利用标准模板，以可预知和易用的方式获取关键信息。随着时间的推移保持能力——解决随着人员退休而失去关键知识和能力的风险，确保这些知识得以保留，并提供给其余人员和新进人员所用。在这里可采用知识保留的方法。
绩效管理培训简述
综上所述，绩效管理培训是企业提升绩效管理水平、推动持续发展的重要手段。通过科学合理的培训计划和实施要点，可以确保绩效管理培训取得实效，为企业的持续发展提供有力保障。
绩效培训内容通常包括以下几个方面：绩效理念与目标的明确：这一部分内容主要帮助员工树立正确的绩效理念，理解绩效与个人职业发展、组织目标实现之间的紧密关系。通过明确绩效目标，使员工清楚知道自己的工作重点和方向。绩效标准的制定与解读：详细解读绩效标准，包括各项指标的设定依据、计算方法以及评价标准等。
目标管理与绩效管理培训：核心要点：培训员工如何设定并管理个人及团队的工作目标，以及如何通过绩效管理工具来跟踪、评估和反馈这些目标的达成情况。高绩效团队管理培训：核心要点：提升团队领导者的管理能力，教授如何构建和维护一个高效、协作的团队环境，以及如何通过团队绩效管理来提升整体业绩。
目标管理与绩效管理培训：涵盖如何设定清晰、可衡量的绩效目标，以及如何通过有效的管理手段确保这些目标的实现。高绩效团队管理培训：专注于如何构建和维护一个高效、协作的团队环境，以提升整体绩效。战略绩效管理培训：强调绩效管理与企业战略目标的紧密结合，确保所有绩效活动都服务于企业的长期发展目标。
