酒店的哪个部门不需要身高?
像你这种的身高前台是做不了，服务员先不说，主要看你是几星级酒店做事，每个酒店的管理模式不一样，所要的人才也不一样。
酒店管理行业对于身高的要求并非一成不变，而是根据具体的岗位、酒店的档次以及地域文化等因素有所不同。一般来说，酒店前台接待、客房服务等直接面向顾客的岗位，可能会对员工的身高有一定要求，以展现良好的形象和气质。然而，这并不意味着身高1米58的人就不能从事酒店管理工作。
一般来说，女性员工的身高要求至少达到160厘米以上，而男性员工则需要170厘米以上。这主要是因为，较高的身高有助于提升酒店形象，特别是在接待服务、餐饮服务以及销售等一线部门。然而，如果你的工作岗位不在一线部门，那么对于身高的限制就会大大减轻甚至完全不存在。
你的身高并不会限制你在酒店中做服务员，关键在于你需要了解酒店服务员的具体职责，以判断这份工作是否符合你的兴趣与能力。一般来说，酒店的服务员需要负责接待客人、解答疑问、帮助客人解决问题，以及清洁客房和维护酒店的整洁。
餐厅服务员简历怎么写合适
1、本人性格开朗、善于沟通、有耐心和毅力。不轻易放弃。有责任心，上进心，工作能脚踏实地，吃苦耐劳。我始终相信学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来，只要有清晰的目标，强大的学习力，积极勤劳的工作态度外加一个可以施展才华的平台，我一定能创造一个未来。
2、具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了餐饮连锁管理，管理学等有关理论；熟悉工作常用礼仪；对酒店服务有一定的经验。具备较好的英语听、说、读、写、译等能力；相信自己在工作中能做得更出色。
3、工作单位：详细写出你曾经工作过的餐厅或服务场所的全称，并在可能的情况下，简短介绍该单位。如果单位知名，提供具体信息有助于提高简历的可信度。 担任职务：明确表述你在每个服务岗位上所担任的职务，无论是最后一个职务还是多个职务。
4、基本情况：姓名、地址、邮政编码、电话号码，这些一定要填写正确、清楚，以备准确无误地联络，有照片更好。求职目标：简述你目前的求职目标。如果面临多种机会的选择，最好将它们定为一个概括性的目标，这样就为自己创造了一个广阔的择业机会。
5、熟悉餐厅服务操作流程，给客人提供最好的服务，并且能做到酒店餐饮服务员仪容仪表要求，个人形象良好，身高170cm体重58kg符合岗位要求。另外具有食品卫生，防火，事故预防方面的知识，确保个人健康和清洁卫生，在工作中，积极参加培训，使得个人服务技巧技能和综合业务知识有不错的表现。
[参考]酒店求职简历模板范文1000字
本人性格开朗、大方，把握良好的礼节知识和接待工作经验，头脑灵活、反应灵敏，能够灵活处理工作中的突发事件。我以为，前台接待工作代表着酒店的形象，岗位固然平凡但却十分重要，因此要做好前台接待工作需要具备极强的责任心。我愿意同贵公司共同发展、进步。
对应聘者来说，简历是求职的“敲门砖”。那么一起来看看吧！下面是我为大家带来的有关2021简历模板WORD个人简历范本五篇，希望大家喜欢。
简历 是求职者敲开企业大门的拍门砖，企业对求职者的第一印象来自简历，求职者八仙过海各显神通，花尽心思设计具有个性化的简历，以便吸引企业的注意力。以下是我整理的个人简历的Word模板3篇，以供大家参考。
安全标准化绩效评定管理制度
本标准规定了生产安全标准化绩效考核的要求，适用于公司各单位。绩效是指单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量结果，而安全标准化绩效则是安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。文件与资料的管理是关键。
持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。5 绩效考核评定 1 本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
安全绩效考核制度旨在确保公司安全生产方针和目标的实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级员工和领导干部自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。考核对象包括公司各部门和人员，考核标准采用记分制，满分100分，分为七个主要要素进行考核。
主要由以下几部分构成：总则：包括了团标安全管理标准化班组评定规范的适用范围、术语和定义、评定标准等基本要素。
安全生产标准化 work safety standardization 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPt
1、他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。4） 项目管理者联盟文章，深入探讨。
2、同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要使酒店员工熟练地掌握前台接待知识，不经过系统的知识培训是达不到要求的；要培养一个酒店的大堂副理，没有系统的知识培训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。
3、能源计划与用能管理 各部门需拟定年度节能降耗目标与计划，并定期检查、总结执行情况。具体时间为：上半年度小结于七月十五日前，全年总结于次年一月十五日前完成。酒店各部门及班组应制定明确的节能责任制，确保责任到人。对所接受的能耗计划考核指标，必须严格检查，并及时计算成本，上报反馈。
